新勢力攪動茶江湖：浙江名茶“望海茶”怎么走出寧海？
四月的浙江，茶香氤氳中暗藏變局。
在這片全國茶產業“多冠王”的產茶大省，去年產茶20.7萬噸，產值首破300億元，數據十分搶眼。
然而，繁花之下，一場深刻的產業分化正上演——名茶雖多，多數體量小，馬太效應凸顯。在最新的中國茶葉區域公用品牌價值榜單上，西湖龍井以84.35億元“連任”榜首，但榜上的浙江名茶有超過七成屈居50名之外。
這一現狀直指浙江茶產業面臨的深層挑戰：“小而美”如何走向“強而精”？
在這問題上，安吉白茶提供了突圍樣本——40年時間，深山小眾茶種一躍成為全國“十強”選手，品牌價值超50億元。這一成功攪動了浙江小眾茶的一池春水。
近年，浙江十大名茶中的“小兄弟”望海茶野心漸露，從“國資”戰略入局到創新茶品研發，從新茶飲賽道布局到全產業鏈升級，讓業界對下一個“安吉白茶”充滿期待。
春茶采摘。（寧海縣委宣傳部 供圖）
小眾茶的“反脆弱”密碼
金山六路7號，寧波望海茶業發展有限公司評茶中心。
這幢略顯樸素的灰色建筑是寧海2.1萬名茶農最熟悉不過的地標。每年谷雨前后，這里便會開出“考場”，每天烏壓壓擠滿前來“趕考”的茶農。
陳瀟榆是常客。這位六旬茶農，在700畝茶山上一干就是四十多年，種茶、制茶，技術沒得說，可每次“面試”，他都不自覺緊一緊背上鼓脹的茶袋：“較關緊張！”
在幾十個一字排開的玻璃杯前，每一片茶葉都要經歷嚴苛的“五維審判”：香氣要清幽持久，顏色要翠綠鮮活，湯色要明亮清澈，口味要醇厚回甘，形狀要勻整優美，五個指標，缺一不可。
“現場出結果，選中的留下，沒選中的拎回家。”陳瀟榆說。有幾次，“考官”指出他的茶葉太黃，他連夜再趕制一批，第二天早早送去。就這樣，去年43次參考，4500斤茶葉選中700斤，入選率15%。
陳瀟榆的手機相冊存著這43張評茶記錄表，上面標注了筆記：火候過猛、萎凋不足……在他看來，每一次淘汰都不是終點，是通往精益求精的起點。今年，當這位老茶農興奮地展示“一周內三次入選”的新戰績時，窺見的不僅是個體的精進，更是一個縣域茶產業鍛造品質共同體的新路徑。
而這般舉全縣茶農之力篩選出來的茶葉，交由寧波望海茶業發展有限公司以溢價15%到20%收購，統一加工，運營品牌，制成招牌“望海1號”。
這一商業模式頗具深意。
作為“考官”，“望海茶公司”是一家成立于2000年的國資公司，公司技術總監鐘鵬建形容是嚴格的“伯樂”。
“國資入局，分散在186個自然村的2.3萬畝茶山得以納入統一質量管控體系，化零為整拼市場，共享品牌紅利。”鐘鵬建說，這解決了諸多小眾名茶“質量下滑、市場散亂”的共性問題，今年，望海茶甚至賣出每斤3600元的高價，去年寧海茶葉總產值近3億元，其中近七成產值來自望海1號。
觀察中國茶產業的進階路徑，政府介入是常見模版，福鼎白茶“重金營銷”，安吉白茶也有“補貼驅動”，望海茶的創新在于構建可持續的“品質-溢價”正循環——政府以專業服務撬動市場，茶農持續精進來兌換品牌紅利。
這種“授人以漁”的產業治理智慧，在半年前成立的寧海縣農業發展集團“望海峰”新品牌中，得到延展，新品牌正嘗試從種植到消費全產業鏈的現代品牌運營。
茶葉的“第六產業”實驗
新橋路187號，茗園茶館。
乍看之下，與普通茶館無異，可湊近，那些嵌在墻上的褐色磚塊格外引人注目——它不是用來喝的磚茶，而是會“呼吸”的茶磚建材。
“這些茶磚的甲醛吸附率高達82%！”66歲的寧波赤巖峰茶業有限公司創始人葛明星輕撫墻面，頗為自豪。2015年，這位自稱“茶界木匠”的創業者，在改造自家茶廠時，偶然發現，茶葉倉庫里存放兩年的陳茶竟能消除新茶的渥堆味。“那刻，我一機靈：能不能讓茶葉跳出茶杯？”
葛明星用了整整六年時間、突破十余項專利，將茶葉從“杯中物”變成“墻上客”。“茶磚有兩種，一種既可以貼在墻上裝飾，也能陳化后泡著喝；另一種含有不少粗茶梗，純粹用于裝飾和凈化空氣用。”
葛明星的實踐看得見茶葉價值的拓維。一直以來，以寧海為代表的中國茶產區，生產模式以春茶嫩芽為主，大量粗茶、夏秋茶棄采率高達67%，這種結構性浪費源于價值思維的固化。而仔細端詳葛明星的“茶磚”，它們由茶梗嫩梢或三葉以上的茶葉精心制成，原料都是曾被棄置一旁的茶樹修剪枝或下腳料，如今每一噸這樣的廢料能轉化為價值12萬元的茶磚建材。
一個多月后，這塊寧海茶磚還將走出寧海，亮相北京國際建材展，沖刺海外市場，也瞭望向產業更遠的未來。
據網上公開數據，我國茶葉深加工的原料消耗量僅占總產量的6%至7%，而國際上部分茶葉利用率已超過40%。“可以說，我們每片葉子都藏著尚未釋放的百億級產業勢能。”葛明星算過一筆賬：把夏秋茶利用率提升到70%，寧海茶農年收入就能增加3億元，倘若連修剪下的枝條都能賣8元一公斤，茶農的修剪頻次都會變高。
茶基地。（寧海縣委宣傳部 供圖）
如今，升維實驗已在寧海燎原。在漲坑村，村民正通過茶葉酒專利構建“茶渣釀酒-酒糟還田”的循環體系；在太陽山茶場，38種茶衍生品從茶皂素沐浴露到茶氨酸助眠香薰，構建出沉浸式消費場景……
這些實踐串聯起一二三產走向“第六產業”的雛形，茶葉也完成“農產品”到“生物資源”的全價利用和價值倍增。那么，曾被丟棄的茶梗、老葉，或許正是打開全國萬億級生物經濟寶庫的密鑰。
從“原產地”再出發
外環東路8號，首個望海茶新茶飲品牌旗艦店“又喝那茶”。
這位全國茶飲市場的“新玩家”，即將在今年5月正式入局，眼下，它正緊鑼密鼓地裝修中。
透過施工圍擋，望向350平方米的空間，仿佛看見微縮版的“寧海印象”。
一樓顯眼處，嶄新的制茶設備已就位，制作流程全透明，“現萃現飲”新鮮感撲面而來。店內海報主打“霞客茶”、“福茶”等六款茶，均與寧海地域文化緊密相連。“霞客茶”觸發徐霞客寧海開游的故事，“福茶”配上十里紅妝手作茶點、泥金彩漆聯名茶器等，營造出望海茶獨有的茶韻。
沿著樓梯向上，是開放式的“茶飲實驗試”。“調味師在這調試我們與浙江大學茶學院共同開發的新品——東山的桃子、力洋的橙子融入望海茶香，碰撞出意想不到的味蕾驚喜。消費者可觀摩研發過程，更能參與定制專屬茶葉……”寧海縣農業發展集團副總經理胡偉峰越說越興奮。
在胡偉峰鋪開的這張藍圖中，一杯簡單茶飲轉化為生活方式的入口，這背后是對原產地瓶頸的深刻反思與戰略性突圍。
望海茶種植面積僅5.4萬畝，不足杭州龍井的十分之一，安吉白茶的四分之一，且受限于特殊的自然稟賦，規模難再擴。在產量難以破壁的情況下，推出生活方式的品牌運營，無疑是明智之舉。
一方面全國原葉市場競爭已白熱化，一方面綠茶市場占有率連年下滑，“90后”消費者中傳統原葉茶飲者占比不足15%，那么一杯望海茶，作為文化符號輸出連接的便是無窮盡的空間和人群。
放眼全國市場，茶顏悅色以“中式美學”立足，在全國布局560家門店，年產值達5億；霸王茶姬憑“國風出海”制勝，門店突破4092家，產值高達10億；而望海茶則選擇“在地化敘事”作為突破口，這是供應鏈效率與文化創新綜合較量的全新賽道。據胡偉峰估算，這種模式可使原料運輸損耗降低15%，產品溢價空間提升30%以上。
這也印證專家的前沿觀點——當茶產業進入“空間價值＞種植面積”的新周期，1平方米體驗空間的經濟密度，相當于30畝傳統茶園。“這意味著，通過提升品牌價值和文化內涵，望海茶可以擺脫對種植面積的依賴，實現更高的經濟效益。”胡偉峰說道。
而從“田間地頭”到“城市客廳”的延伸，不僅是經濟效益的提升，更是文化傳播的創新嘗試。
“我們的愿景是‘喝一杯茶，游一座城’。”胡偉峰這樣描述品牌規劃。未來，望海茶計劃通過“城市限定款”等形式，實現品牌與不同城市的創意連接。“我們不僅要做好一杯茶，更要講好一個關于中國茶文化當代轉化的好故事。”
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